文章目录

1 公立医院口腔科发展现面临的挑战

2 罗湖医院口腔科品牌化运营模式构建

2.1 加强组织设计，完善科室组织结构

2.2 权责一致，提高科室运营效率

2.3 人才经营，提升技术水平

    2.3.1 学科带头人目标责任制管理。

    2.3.2 加强人才梯队建设。

2.4 正向激励，提高员工积极性和向心力

2.5 精细化管理，铸就公立医院口腔品牌

    2.5.1 基线调查，明晰问题、有的放矢。

    2.5.2 发展特色亚专科，提高科室运行效率。

    2.5.3 加强耗材监管，降低运营成本。

    2.5.4 加强科学管控，创建口腔品牌。

3 小结

文章摘要:由于我国居民口腔医疗需求的快速增长,以及民营资本陆续进入口腔医疗行业造成的巨大冲击,公立医院口腔科在科室管理和运营模式上亟需转变。深圳市罗湖区人民医院口腔科为冲破内忧外患的发展困境,从口腔科的组织设计和组织架构、科室运营机制、人才经营机制、激励机制以及科室精细化管理等方面入手大力推行改革,构建品牌化运营模式。本文对罗湖医院口腔科在科室管理以及运营发展模式上的实践、探索与突破进行了探讨和总结,以期为公立医院口腔科的科室管理以及发展模式提供借鉴。

文章关键词:

论文分类号:R197.32

文章来源：《中国实用口腔科杂志》 网址: http://www.zgsykqk.cn/qikandaodu/2022/0109/377.html